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廊坊:打通文化服务最后一公里唤醒乡镇文化站

2019-06-15

原标题:廊坊“唤醒”乡镇文化站

为了充实文化站人员配备,廊坊市打破用人体制束缚,由县级文广新局选定、聘用有相关经验的人员担任文化站负责人,并采取政府购买服务的方式,为每个文化站配备两名大专以上、有专业特长的专职人员。

除了乒乓球、台球、象棋等常规活动外,杨庄镇文化站2016年度的活动安排表上还新增了定期举办的“镇内五所小学课外阅读及征文活动”“群众消夏之夜广场聚会”“欢乐大舞台戏曲演出”等活动。周宇说:“经费富余了,能发挥的空间也就大多了。”

据介绍,此前,三河在廊坊市内已率先将乡镇文化站的经费列入了县级财政预算,并将经费由5万元上涨至了20万元。经费由县财政拨付至县文广新局,乡镇文化站列出活动预算计划,上报至县文广新局获批后即可使用。

此外,三河以乡镇文化站为平台,把过去分散的基层公共文化资源加以整合。在杨庄镇,原来县直部门下乡进村的活动分头进行,现在,所有县直部门的活动都统一整合在了乡镇的文化站,每个活动持续的时间由“每(行政)村一天”变为“一(文化)站多天”。

建立详细考核机制,带动村级文化室完善,文化站运行更规范

目前,廊坊所有乡镇文化站均已配备了至少3名专职人员,所有文化站的年度经费都已纳入所在县的财政预算。

乡镇文化站的建设也辐射带动了各村文化室的递补与完善。62岁的霍宝功是三河杨庄镇霍各庄村人,“以前文化站锁着门,文化室又没建,农闲时候只能攒几个人瞎唠,现在有大活动就往文化站跑,有小活动就在文化室聚。”霍宝功说。

廊坊市文广新局副局长李永生表示,目前各乡镇的文化站改造工作已经完成,下一步要做的是让这种态势保持下去,实现长效运转。

廊坊市现已推动各县(市、区)对乡镇文化站的运行效果建立考核机制。周宇向记者出示了三河市制定的对辖区内各文化站的考核细则,共有9大项、36小项,共计100分的考核指标,例如青少年读书交流活动每年不少于10次,占6分,每年开展的规模性活动不少于4次,占6分等。

“通过制定考核,我们要让文化站的运行找到一套规范,实现公共文化服务的标准化、均等化。”廊坊市文广新局党组书记李克俭说。

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